Дополнительный инструмент
За резюме — человек.
Анализ личности по дню рождения. Авторский подход на основе науки Сюцай для знакомства с кандидатами.
Для руководителей, HR и собственников бизнеса
Методологию используют предприниматели, руководители и HR-специалисты
Применяйте методологию в подборе и управлении командой
Отбирайте руководителей, с выраженными лидерскими качествами
Отбирайте сотрудников, чьи сильные стороны могут приносить пользу и повышать эффективность компании
Определяйте, в какой роли человек может проявить себя наиболее эффективно, исходя из его данности
Распределяйте сотрудников, по ролям с учётом их сильных сторон и создавайте эффективную команду
Анализ личности и её реализации до 33 лет
Методология позволяет анализировать личность и её профессиональную реализацию на основе дня рождения человека до 33 лет.
С помощью методологии ещё до собеседования можно получить представление о том, как личность может проявляться в работе, какие задачи и роли ему подходят, и оценить его потенциал.
Особенности мышлениякак человек думает и рассуждает
Ориентирован человек на результат или процесс
Подходящая должность согласно данности
Как принимает решения
Способность анализировать
Что такое наука Сюцай
На чём основана методология HR-РЕШЕНИЕ
Сюцай — это философия жизни, высшая математика и наука об анализе человека по полной дате рождения.
В основе науки Сюцай лежит подход, согласно которому дата рождения человека используется для анализа его личности, особенностей мышления, поведения, принятия решений и взаимодействия с окружающим миром.
Основателем науки Сюцай является Жанат Кожамжаров, который посвятил 10 лет своей жизни её созданию и разработке.
Почему методология применяется до 33 лет
В рамках цифровой психологии считается, что после достижения 33 лет у человека начинают меняться действия. Если до 33 лет человек что хотел, то и делал, что думал, то и делал, то после 33 лет у него начинают меняться мысли.
Информационное поле человека начинает меняться за счёт поступающей новой информации. Новая информация влияет на мысли человека, а через изменение мыслей меняются его желания, решения и действия.
Если до 33 лет у человека было одно «Я хочу», то после 33 лет это «Я хочу» может кардинально измениться во всех сферах жизни. Меняется представление о том, где и как человек хочет работать, с кем взаимодействовать и как жить.
Таким образом, после 33 лет изменения в мышлении, обусловленные поступающей информацией, могут приводить к новым желаниям и действиям человека.
Знакомство с кандидатом
С помощью методологии вы получите портрет личности, который содержит анализ о личностных качествах человека, его стратегии поведения и мышления: как он анализирует информацию, принимает решения и может проявляться в рабочих ситуациях, а также материал поможет подготовить вопросы для собеседования.
Методология позволяет ещё до собеседования на основе дня рождения кандидата получить его портрет личности, понять, на что он ориентирован, что для него важно в работе, как с ним выстраивать взаимодействие и на какую должность его рассматривать. На собеседовании эти особенности можно проверить с помощью уточняющих вопросов. Методология проста и удобна для принятия кадровых решений
Что входит в методологию за 10 000 ₽
Вы получите готовую методологию в формате PDF с анализом каждого дня рождения. Материал представлен в виде полного психологического портрета личности, пример которого вы видите выше.
Как применять методологию ?
- 1
Изучите отклик кандидата и его сопроводительное письмо.
- 2
Определите день рождения кандидата.
- 3
Найдите в методологии описание соответствующего дня рождения.
- 4
Изучите психологический портрет и сопоставьте особенности кандидата с требованиями вакансии.
- 5
Используйте готовые вопросы из методологии на собеседовании, чтобы проверить описанные особенности.
Условия и границы применения
Методология помогает анализировать особенности кандидатов и использовать полученную информацию при принятии кадровых решений. Она позволяет заранее лучше понять особенности кандидата, определить, на что обратить внимание при общении с ним, и подготовить вопросы для более глубокого изучения его личности на собеседовании.
Почему методология HR-РЕШЕНИЕ представлена по дням рождения
В основе науки Сюцай лежит анализ полной даты рождения человека. Однако при разработке HR-методологии я приняла решение представить материал в формате анализа по дням рождения.
Полную дату рождения каждого человека невозможно подробно прописать в рамках одной методологии, поскольку сочетания дат будут разными, а значит, и индивидуальные особенности людей тоже будут различаться.
Поэтому я приняла решение разработать методологию на основе дня рождения. Это позволяет передать значение цифр и дать человеку возможность ориентироваться в определённых качествах личности, используя эту информацию как дополнительный инструмент при подборе персонала.
Заира
Автор методологии
Я разработала и структурировала методологию HR-РЕШЕНИЕ на основе принципов цифровой психологии.
С наукой Сюцай я познакомилась в конце 2022 года. Женщина-предприниматель, у которой была сеть розничных магазинов, рассказала мне, что использует Сюцай при подборе сотрудников, чтобы лучше понимать людей и принимать кадровые решения.
Сначала я отнеслась к этому со скепсисом. Но когда она показала, как работает анализ на примере моей даты рождения, меня удивило совпадение с тем, как я знаю себя. Мне захотелось разобраться глубже.
Следующие полтора года я самостоятельно изучала материалы, анализировала информацию и сопоставляла наблюдения. Позже поступила в Институт цифровой психологии, получила диплом и в 2024 году начала консультировать.
Постепенно я начала применять полученные знания в повседневной жизни и коммуникации с людьми. Мне стало интересно не просто определять особенности человека по дате рождения, а понимать, как эти особенности проявляются в его поведении, мышлении, общении и работе.
Я начала замечать сильные стороны окружающих, лучше понимать, в чём каждый из них может быть особенно эффективен, чему у него можно научиться и какие качества перенять для собственного развития. Это изменило мой подход к общению с людьми и помогло выстраивать более осознанную коммуникацию.
В процессе этой работы я также лучше поняла собственную сильную сторону. Я умею структурировать большой объём информации и превращать его в понятную систему: метод, схему, таблицу или последовательность действий, по которой другой человек может самостоятельно разобраться в теме и применять полученные знания на практике.
Именно это наблюдение стало одним из главных поводов для создания авторской методологии.
Мне захотелось не просто делиться отдельными наблюдениями и знаниями, а систематизировать свой опыт и передать людям часть инструмента, которым я сама пользуюсь в жизни.
Так появилась методология для HR-специалистов, руководителей и собственников бизнеса, которая помогает анализировать особенности кандидатов, лучше понимать их потенциальные сильные стороны и использовать эту информацию как дополнительный инструмент при принятии кадровых решений.
Прозрачная стоимость
Применение методологии поможет решать самые актуальные задачи оценки и управления персоналом
Если вам необходимо провести второй этап анализа личности и реализации после 33 лет, проанализировать полную дату рождения конкретного сотрудника или решить ключевую кадровую задачу.